Один странный эпизод действительно ничего не доказывает. Но несколько повторяющихся сигналов уже складываются в определенную картину. Вот что стоит проверить.

1. У руководителя есть только ОНИ, но почти никогда нет Я

Послушайте, как руководитель рассказывает о предыдущей команде.

1. «Они не справились».
2. «Они постоянно ошибались».
3. «Они ничего не понимали».
4. «Они сорвали проект».

При этом собственная роль руководителя в происходящем практически не обсуждается.

Сильный руководитель обычно способен говорить не только об ошибках сотрудников, но и о собственных решениях. Если во всех историях руководитель всегда герой, а сотрудники всегда причина проблем, стоит задуматься.

2. Он продает СЕБЯ как эксперта, вместо того чтобы рассказывать о команде

На собеседовании руководитель может очень подробно рассказывать, насколько он профессионален.

1. Он знает все.
2. Он лично контролирует все.
3. Он лучше всех разбирается в продукте.
4. Он лично принимает большинство решений.

Это может быть признаком микроменеджмента. Особенно если руководитель регулярно использует формулировки вроде «я должен все видеть», «я никому не доверяю», «проще самому сделать», «мне нужно контролировать каждый этап». Для кандидата это потенциально означает не развитие, а постоянное согласование каждого действия.

3. Режим ОГНЯ считается нормой

Один из самых опасных сигналов звучит иногда почти романтично.

1. «У нас очень динамичная среда».
2. «Иногда приходится работать до ночи».
3. «Мы ищем людей, которые готовы действительно вкладываться».
4. «У нас бывают сложные периоды».

Является ли аврал исключением или бизнес моделью? Ели ответ сводится к тому, что «у нас всегда так», это уже не временная нагрузка, это культура компании в огне.

4. Руководитель опоздал и НИКАК это не объяснил

Если интервью начинается на двадцать минут позже, никто не предупреждает кандидата, руководитель появляется без объяснений и сразу начинает задавать вопросы о пунктуальности самого кандидата, это уже гораздо интереснее.

5. Он ПЛОХО говорит о бывших сотрудниках

Если руководителю сложно вспомнить хотя бы одного хорошего человека, это повод задуматься о его роли в развитии команды.

1. «Самый сложный сотрудник, который у меня был».
2. «Она ничего не умела».
3. «Он оказался абсолютно безответственным».
4. «Нормальных людей сейчас практически нет».

6. Он не может четко объяснить, ЗАЧЕМ нужна эта должность

Какую главную проблему бизнеса должен решить человек на этой позиции? Сильный руководитель обычно может сформулировать ответ достаточно конкретно.

Если вместо этого начинается длинный рассказ обо всем сразу, появляются двадцать разных задач, а приоритеты постоянно меняются, возможно, компания сама еще не понимает, кого именно нанимает.

7. Обязанности звучат гораздо шире, чем название должности

«Нам нужен маркетолог».

А дальше выясняется, что нужно вести социальные сети, писать тексты, снимать видео, настраивать рекламу, заниматься аналитикой, искать подрядчиков, делать презентации и иногда помогать продажам. И все это за одну зарплату.

8. Руководитель РАЗДРАЖАЕТСЯ на неудобные вопросы

Это один из самых показательных тестов.

1. Спросите про причины открытия вакансии.
2. Спросите о текучести.
3. Спросите, почему ушел предыдущий сотрудник.
4. Спросите, как руководитель дает обратную связь.
5. Спросите, по каким критериям оценивается результат.

Вам не нужно провоцировать конфликт, просто наблюдайте.

9. Он обещает карьерный рост, но не говорит, КАК именно

1. «У нас можно очень быстро вырасти».
2. «Все зависит только от вас».
3. «Мы любим выращивать руководителей внутри».

Если есть только обещание «когда нибудь можно будет вырасти», это не карьерный план.

10. Он пытается проверить вашу готовность ТЕРПЕТЬ, а не вашу способность работать

Иногда собеседование превращается в своеобразный тест на покорность.

1. «Вы готовы задерживаться?»
2. «А если руководитель напишет вечером?»
3. «А если нужно будет выйти в выходной?»
4. «А если придется делать не только свои задачи?»

Можно спокойно спросить:

«Как часто возникают такие ситуации и как они обычно компенсируются?»

Это хороший способ перевести эмоциональный разговор в конкретику.

11. Руководитель ПЕРЕБИВАЕТ вас и не слушает ответ

Это кажется мелочью, на самом деле интервью дает человеку возможность показать себя в максимально собранной форме. Если уже во время первой встречи руководитель постоянно перебивает, заканчивает ваши предложения, отвлекается на телефон и отвечает на сообщения, стоит обратить внимание.

12. Он говорит «у нас не принято считать часы»

Фраза может звучать как свобода, иногда это действительно свобода, а иногда это означает, что рабочий день заканчивается тогда, когда закончилась работа, а работа не заканчивается никогда.

И еще один важный показатель

После собеседования спросите себя:

«Понравился ли мне этот руководитель как человек, у которого я готов учиться, получать обратную связь и проводить значительную часть своей жизни?»

Собеседование является не только проверкой кандидата. Это взаимная проверка!

И иногда пять минут внимательного разговора экономят месяцы неправильного карьерного решения.