Решение о том, когда пора уходить с текущей работы, может быть трудным решением, но это также может стать возможностью для карьерного роста. Хотя уход из компании может быть пугающей перспективой, он также может открыть новые возможности и привести к захватывающим карьерным возможностям. В этом посте мы рассмотрим, когда может быть пора покинуть компанию для карьерного роста и как максимально использовать этот переход. Проявляя инициативу и стратегический подход к своему карьерному росту, вы можете позиционировать себя для успеха и достижения своих профессиональных целей.
Увольнение через 1 месяц. Возможные причины: Отдел кадров и/или команда
1. Отсутствие ясности в ходе обучения компании без отрыва от производства.
2. Нет способности наладить взаимопонимание с коллегами/командой.
3. Нет коллег, кто может помочь с работой после прихода в компанию.
Увольнение через 3 месяца
После 3 месяцев работы сотрудник обнаруживает, что существуют разногласия с ценностями его руководителя, стилем управления, рабочими целями и стилем работы. Возможно, то, что было обещано во время интервью, оказалось сказками. Сотрудник также может чувствовать себя неуверенно по отношению к руководству компании из-за этих факторов, особенно когда видит и слышит, как другие коллеги испытывают те же сомнения, неуверенность в себе и так далее.
Увольнение через 6 месяцев. Возможная причина: Культура компании
Исходя из вышеуказанных причин, сотрудник может также обнаружить, что компания не предпринимает необходимых действий для решения этих проблем, демонстрирует неравное отношение к сотрудникам, отсутствие поддержки и возможностей для обучения. Сотрудник обнаружит, что его цели в долгосрочной перспективе не будут совпадать с целями компании, особенно в плане профессионального развития.
Увольнение через 1 год. Возможная причина: Зарплата
По прошествии года выполнения работы сотруднику удалось накопить определенный уровень дохода, связей и ресурсов, и он хочет рассмотреть вопрос о том, соответствует ли заработная плата его работе. Это отягощается в том случае, если в течение года сотрудник был свидетелем того, как компания принимала ряд мер по сокращению расходов, поэтому он ставит под сомнение перспективу работы в компании.
Увольнение через 3 года. Возможная причина: Профессиональное развитие
По прошествии 3 лет, набрав определенный уровень опыта, способностей и, возможно, заработной платы, для сотрудника естественно задаться вопросом, выгодно ли оставаться в той же компании. Такие факторы, как будущий карьерный рост (повышение квалификации, профессиональное продвижение, карьерный рост и т.д.), спровоцируют процесс самоанализа, задаваясь вопросом, есть ли лучшие возможности в другом месте.
Увольнение через 5 лет
Личностный и профессиональный рост может замедлиться, поскольку многие компании склонны воспринимать своих пожилых сотрудников как нечто само собой разумеющееся, забывая продвигать их по службе или демонстрировать более высокую оценку за многолетний вклад. Также вероятно, что сотрудник также может жаждать перемен в окружающей среде, подпитываемый желанием исследовать и посмотреть, "что еще там есть", и в сочетании с многочисленными подходами рекрутеров, стремящихся переманивать его / ее по той же причине. Существует большой потенциал для большого скачка как по карьерной лестнице, так и по доходу, поскольку новый работодатель осыплет работника множеством больших льгот, чтобы убедить отказаться от текущей работы.
Согласно исследованиям, средний срок, в течение которого люди остаются на работе, составляет 4 года. Молодые работники остаются на работе в течение более коротких периодов времени, чем работники старшего возраста. Например, работники в возрасте от 25 до 34 лет оставались на работе в среднем 2.8 лет, а работники в возрасте 55 лет и старше оставались на работе в среднем 10 лет. Важно отметить, что слишком частая смена работы может рассматриваться потенциальными работодателями как тревожный сигнал. Однако слишком долгое пребывание на работе также может ограничить ваш карьерный рост и потенциальный доход. Ключевым моментом является поиск правильного баланса.
В общем, рекомендуется начинать изучать новые возможности трудоустройства каждые 3-5 лет. Это позволяет вам поддерживать свои навыки и опыт в актуальном состоянии, а также показывать потенциальным работодателям, что вы преданный своему делу и преданный своему делу работник.
Увольнение через 1 месяц. Возможные причины: Отдел кадров и/или команда
1. Отсутствие ясности в ходе обучения компании без отрыва от производства.
2. Нет способности наладить взаимопонимание с коллегами/командой.
3. Нет коллег, кто может помочь с работой после прихода в компанию.
Увольнение через 3 месяца
После 3 месяцев работы сотрудник обнаруживает, что существуют разногласия с ценностями его руководителя, стилем управления, рабочими целями и стилем работы. Возможно, то, что было обещано во время интервью, оказалось сказками. Сотрудник также может чувствовать себя неуверенно по отношению к руководству компании из-за этих факторов, особенно когда видит и слышит, как другие коллеги испытывают те же сомнения, неуверенность в себе и так далее.
Увольнение через 6 месяцев. Возможная причина: Культура компании
Исходя из вышеуказанных причин, сотрудник может также обнаружить, что компания не предпринимает необходимых действий для решения этих проблем, демонстрирует неравное отношение к сотрудникам, отсутствие поддержки и возможностей для обучения. Сотрудник обнаружит, что его цели в долгосрочной перспективе не будут совпадать с целями компании, особенно в плане профессионального развития.
Увольнение через 1 год. Возможная причина: Зарплата
По прошествии года выполнения работы сотруднику удалось накопить определенный уровень дохода, связей и ресурсов, и он хочет рассмотреть вопрос о том, соответствует ли заработная плата его работе. Это отягощается в том случае, если в течение года сотрудник был свидетелем того, как компания принимала ряд мер по сокращению расходов, поэтому он ставит под сомнение перспективу работы в компании.
Увольнение через 3 года. Возможная причина: Профессиональное развитие
По прошествии 3 лет, набрав определенный уровень опыта, способностей и, возможно, заработной платы, для сотрудника естественно задаться вопросом, выгодно ли оставаться в той же компании. Такие факторы, как будущий карьерный рост (повышение квалификации, профессиональное продвижение, карьерный рост и т.д.), спровоцируют процесс самоанализа, задаваясь вопросом, есть ли лучшие возможности в другом месте.
Увольнение через 5 лет
Личностный и профессиональный рост может замедлиться, поскольку многие компании склонны воспринимать своих пожилых сотрудников как нечто само собой разумеющееся, забывая продвигать их по службе или демонстрировать более высокую оценку за многолетний вклад. Также вероятно, что сотрудник также может жаждать перемен в окружающей среде, подпитываемый желанием исследовать и посмотреть, "что еще там есть", и в сочетании с многочисленными подходами рекрутеров, стремящихся переманивать его / ее по той же причине. Существует большой потенциал для большого скачка как по карьерной лестнице, так и по доходу, поскольку новый работодатель осыплет работника множеством больших льгот, чтобы убедить отказаться от текущей работы.
Согласно исследованиям, средний срок, в течение которого люди остаются на работе, составляет 4 года. Молодые работники остаются на работе в течение более коротких периодов времени, чем работники старшего возраста. Например, работники в возрасте от 25 до 34 лет оставались на работе в среднем 2.8 лет, а работники в возрасте 55 лет и старше оставались на работе в среднем 10 лет. Важно отметить, что слишком частая смена работы может рассматриваться потенциальными работодателями как тревожный сигнал. Однако слишком долгое пребывание на работе также может ограничить ваш карьерный рост и потенциальный доход. Ключевым моментом является поиск правильного баланса.
В общем, рекомендуется начинать изучать новые возможности трудоустройства каждые 3-5 лет. Это позволяет вам поддерживать свои навыки и опыт в актуальном состоянии, а также показывать потенциальным работодателям, что вы преданный своему делу и преданный своему делу работник.
