Чего на самом деле хочет поколение Z от карьеры? Главные выводы одного из крупнейших исследований рынка труда.

Каждый год Deloitte публикует Gen Z and Millennial Survey, одно из самых масштабных исследований о работе, карьере и ожиданиях молодых специалистов. В исследовании 2025 года приняли участие более 23 тысяч человек из 44 стран, поэтому его результаты уже сложно назвать просто мнением поколения. Скорее, это ранний сигнал того, каким станет рынок труда в ближайшие годы.

Карьерные амбиции никуда не исчезли. Изменилось само понимание успеха?

Пожалуй, самый обсуждаемый результат исследования связан с отношением к руководящим должностям. Лишь 6% представителей поколения Z называют выход на руководящую позицию своей главной карьерной целью.

Эта цифра легко вводит в заблуждение. Она вовсе не означает отсутствие амбиций. Наоборот, молодые специалисты по прежнему хотят развиваться, получать более интересные задачи и увеличивать доход. Просто должность руководителя больше не воспринимается как единственный сценарий успешной карьеры.

Для поколения Z гораздо важнее заниматься работой, которая соответствует их интересам, дает возможности для развития и не разрушает личную жизнь. Карьерная лестница постепенно уступает место экспертной карьере, горизонтальному развитию и проектной работе.

Для специалистов это означает, что экспертность становится не менее ценным активом, чем управленческий опыт. Уже сегодня многие компании строят двойные карьерные треки, позволяя сотрудникам расти как экспертам без перехода в менеджмент.

Финансовая тревожность остается очень высокой?

Согласно исследованию, 48% представителей поколения Z и 46% процентов миллениалов не чувствуют себя финансово защищенными. Более половины живут от зарплаты до зарплаты, а многие сомневаются, что смогут достичь долгосрочной финансовой стабильности.

Респонденты регулярно называют три одинаково важных критерия. Достойную оплату труда, осмысленную работу и психологическое благополучие. Если один из этих элементов отсутствует, удовлетворенность карьерой заметно снижается.

Для карьеристов здесь есть очевидный вывод. Поиск работы только ради высокой зарплаты редко оказывается удачной долгосрочной стратегией. Но и соглашаться на интересный проект с заметным снижением дохода большинство специалистов уже не готовы.

Руководитель становится важнее компании?

Почти половина участников исследования хотели бы, чтобы их руководитель помогал строить карьеру, развивать навыки и принимать профессиональные решения. Однако значительно меньше сотрудников действительно получают такую поддержку. Именно отношения с непосредственным менеджером становятся одной из самых частых причин увольнения.

По сути Deloitte фиксирует переход от традиционной модели управления к модели наставничества. Современный руководитель должен не только контролировать выполнение задач, но и помогать сотруднику развиваться.

Для карьериста это означает, что при выборе нового работодателя стоит оценивать не только бренд компании и уровень зарплаты, но и будущего руководителя. Именно он во многом определит скорость вашего профессионального роста.

Искусственный интеллект перестал быть экспериментом?

Согласно Deloitte, большинство представителей поколения Z и миллениалов уже используют ИИ в работе, а многие делают это ежедневно. При этом большинство уверены, что технологии существенно изменят их профессию уже в ближайшие годы.

Чем быстрее развивается искусственный интеллект, тем выше работодатели начинают ценить человеческие качества. Коммуникацию, критическое мышление, лидерство, способность договариваться, принимать решения и работать в условиях неопределенности.

ИИ становится новым обязательным инструментом. Но конкурентное преимущество по прежнему создают люди.

Выгорание остается одной из главных карьерных проблем?

Исследование показывает, что значительная часть молодых специалистов регулярно испытывает стресс, тревогу и эмоциональное истощение. Основными причинами становятся финансовое давление, высокая рабочая нагрузка и неопределенность будущего. При этом большинство участников отмечают, что работодатели стали уделять больше внимания вопросам психического здоровья. Однако многие по прежнему считают существующие программы поддержки недостаточными.

Что это означает для рынка труда?

Поколение Z отличается от предыдущих поколений.

Еще десять лет назад главным показателем успеха считались высокая должность, престижная компания и рост зарплаты. Сегодня к этим критериям добавились качество жизни, возможность профессионального развития, психологическая безопасность и ощущение контроля над собственной карьерой.

Для специалистов это означает необходимость смотреть на карьеру шире. Уже недостаточно просто искать следующую должность. Гораздо важнее понимать, какие навыки будут востребованы через несколько лет, какие компании действительно помогают сотрудникам развиваться и какую профессиональную жизнь вы хотите построить в долгосрочной перспективе.

Именно такой подход становится главным конкурентным преимуществом на рынке труда, который меняется быстрее, чем когда либо прежде.