People Review. Оценка деятельности и планирование карьеры.

People Review – это процесс оценки работы, выполненной сотрудником, и определения его потенциала на будущее. Оно обеспечивает компаниям обзор того, как сотрудники работают и где они могут улучшить свои навыки и компетенции. Это процесс, который позволяет компаниям определять, кто из их сотрудников готов к продвижению, требует дополнительного обучения или поддержки, и какие изменения необходимо внести в организационную структуру.

История People Review

People Review, как формализованная система, стала возникать в середине 20-го века с развитием теории управления и с увеличением размера организаций, что создало необходимость в более структурированной системе отслеживания и оценки производительности сотрудников.

Однако, более ранние формы people review могут быть отслежены до начала индустриализации. Например, во время промышленной революции, когда начали формироваться большие фабрики и производственные комплексы, менеджеры и владельцы бизнеса стали осуществлять наблюдение и контроль за работой сотрудников для оценки их производительности. Такие практики включали в себя простые системы отслеживания, такие как подсчет числа произведенных товаров или выполненных задач.

C развитием производства и организаций, стало ясно, что более комплексная система, включающая в себя не только количественные, но и качественные показатели, была необходима для более точного отражения производительности сотрудников. В начале 20 века, с развитием научного менеджмента и исследований поведения на рабочем месте, начали формироваться принципы people review, как мы знаем их сегодня. Эти исследования выявили значимость таких факторов, как мотивация, удовлетворение от работы и организационная культура, в повышении производительности сотрудников, и подчеркнули необходимость в более глубоком и многофакторном подходе к оценке работы сотрудников.

Cам термин "people review" и его современное понимание, как структурированного процесса оценки и развития сотрудников, скорее всего, начал формироваться ближе к концу 20-го века, когда корпоративная культура и развитие персонала стали ключевыми факторами успеха компаний.

Книга 1954 "The Practice of Management" (Peter Drucker) является одной из первых работ, акцентирующих внимание на значении менеджмента персонала и управления производительностью.

Способы проведения People Review

1. 360-градусная обратная связь: Этот метод включает в себя получение обратной связи о работе сотрудника от многих источников, включая руководителей, коллег, подчиненных, и даже от клиентов. Это дает комплексное представление о работе сотрудника.

2. Периодические оценки производительности: Они обычно проводятся ежегодно или раз в полгода и оценивают производительность сотрудника за определенный период времени.

3. Оценки на основе проектов: Это оценки, которые производятся после завершения конкретного проекта. Они обычно используются для оценки специфических навыков или компетенций, необходимых для выполнения определенной задачи.

4. Самооценка: Этот метод позволяет сотрудникам оценивать свою работу и рефлексировать над своими достижениями и областями для улучшения.

People Review и планирование карьеры

People Review является жизненно важным инструментом для планирования карьеры, поскольку он предоставляет сотрудникам четкую картину их производительности, областей для улучшения, и потенциала. Он также помогает сотрудникам определить, какие навыки и компетенции им необходимо развить для достижения их карьерных целей.

Примеры того, как People Review может помочь в определении карьерных целей

- Сотрудник, который стремится к руководящей должности, может узнать, что ему не хватает определенных навыков лидерства через процесс people review. Это поможет ему установить конкретные цели для развития этих навыков.

- Сотрудник, работающий в технической области, может обнаружить, что ему не хватает определенных технических навыков для продвижения на более высокую должность. Это позволит ему определить, какие дополнительные обучающие курсы или сертификаты он должен получить.

Советы по использованию People Review для планирования карьеры

1. Воспринимайте обратную связь, полученную в процессе people review, как конструктивную критику, а не как атаку. Используйте ее для определения областей для улучшения и разработки плана действий. Возьмите на заметку все области для улучшения, указанные в обратной связи, и разработайте план действий для их улучшения.

2. Установите конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени (SMART) цели, которые помогут вам сосредоточиться на улучшении этих областей.

3. Используйте обратную связь от коллег и руководителей для определения навыков и компетенций, которые вам необходимо развить для продвижения по карьерной лестнице. Пользуйтесь возможностями для профессионального развития, предлагаемыми вашей компанией, такими как тренинги, семинары или конференции, чтобы развить навыки и компетенции, указанные в процессе people review.

В целом, people review является ценным инструментом для профессионального роста и развития карьеры. Это не только предоставляет сотрудникам ценную обратную связь о их работе, но и помогает им определить, какие шаги они могут предпринять для достижения своих карьерных целей.